校企联动，搭建人才培养与输送“快车道” 人才是企业发展的核心资源

校企联动，搭建人才培养与输送“快车道” 人才是企业发展的核心资源，而稳定的人才供给则是人力资源服务企业的核心竞争力。新智匠（宁波）科技有限公司深谙此道，通过与国内多所高职高专院校建立深度合作模式，构建起“院校培养+企业输送”的闭环人才生态，为汽车零部件、整车、新能源等领域源源不断输送专业技能人才。

在汽车产业转型升级的背景下，企业对技能型人才的需求日益迫切。新智匠联合江苏、河南等地的高职高专院校，共同制定 “订单式” 人才培养方案：根据合作企业岗位需求，在院校开设汽车装配、新能源电池检测等定向课程，邀请企业技术骨干参与教学，让学生在校期间即可掌握岗位实操技能。陕西某高职的汽车检测与维修专业学生，通过该模式培养后，毕业后直接进入当地新能源车企工作，上岗适应期从传统的 3 个月缩短至 1 个月，企业培训成本降低 40%，学生就业率达 100%。

这种校企合作模式不仅解决了企业 “招工难” 与院校 “就业难” 的双重困境，更形成了可持续的人才供给体系。目前，新智匠已与 5 所院校签订长期合作协议，建立稳定的实习与就业基地，每年可输送实习生 200 余人。按照规划，未来公司年输送员工人次将突破 5000 人次，为汽车与新能源产业发展提供强有力的人才支撑。

规模与质量并重，开启业务增长新征程

凭借优质的人才输送服务与稳定的合作关系，新智匠的业务版图持续扩张。截至目前，公司派员在职员工已达 530 余人，服务覆盖陕西、江苏、浙江、河南四地的 30 余家核心企业，其中汽车零部件与新能源领域客户占比超 70%。在浙江某新能源电池企业，由新智匠输送的 120 余名员工中，30% 已成长为生产线班组长或技术骨干，成为企业发展的中坚力量。

业务的稳步增长不仅体现在人数规模上，更源于服务质量的持续提升。公司建立了 “入职培训 + 在岗跟踪 + 职业发展” 的全周期员工管理体系：新员工入职前开展为期 1 周的岗位技能与安全培训，上岗后安排专人定期回访，了解工作情况与需求，同时为员工提供职业晋升通道，鼓励优秀派遣员工转为企业正式员工。这种人性化管理模式，让员工留存率保持在 85% 以上，为合作企业提供了稳定的人力保障。

面向未来，随着校企合作的深化与跨区域服务网络的完善，新智匠（宁波）科技有限公司正从 “人力资源服务商” 向 “人才生态构建者” 转型。从年输送 5000 人次的目标规划，到持续拓展的汽车与新能源服务领域，公司以专业、高效、可持续的服务，不仅为自身赢得增长空间，更将为区域产业升级与人才就业贡献更大力量，书写人力资源服务行业的新篇章。